Home
KAP Search
Image Caption
Image Caption
Image Caption
Image Caption
Image Caption
Image Caption
Image Caption

METODOLOGI INTERNAL AUDIT RISK ASSESSMENT DALAM RISK BASED INTERNAL AUDIT

RISK BASED INTERNAL AUDIT PROCESS

1. PERENCANAAN AUDIT: Dilaksanakan melalui mekanisme Macro Risk Assessment (dijelaskan lebih lanjut di bawah) untuk menentukan prioritas risiko sebagai dasar dalam menentukan alokasi sumberdaya internal audit. Sehingga pelaksanaan fungsi internal audit dapat diprioritaskan dan difokuskan terhadap aktivitas-aktivitas (atau cabang-cabang operasional) berisiko.

2. PERSIAPAN AUDIT: Melalui pendekatan Risk Based Internal Audit, sebelum audit dilaksanakan, auditor harus melakukan analisa pendahuluan, preliminary survey, kajian hasil audit sebelumnya serta penilaian risiko. Seluruhnya digabungkan didalam mekanisme Micro Risk Assessment (dijelaskan lebih lanjut di bawah) untuk menentukan risiko setiap obyek audit/kantor cabang.

3. PROGRAM AUDIT dan PENDEKATAN AUDIT: Berdasarkan analisa pendahuluan, auditor menyusun program audit/prosedur audit sebagai dasar pelaksanaan audit. Penyusunan program audit ini dengan memperhatikan Internal Audit Approach, yaitu suatu pendekatan internal audit dimana penyusunan program audit disesuaikan dengan kondisi risikonya. Sebagai contoh adalah sebagai berikut:


Dalam kondisi risiko yang rendah (Hijau), maka program audit yang disusun oleh auditor akan meliputi approach A (business monitoring) dan B (compliance test).Namun dalam kondisi risiko yang tinggi (Merah), maka program audit yang disusun oleh auditor akan meliputi approach A, B, C (substantive test), dan D (drill down/detail audit sampai investigasi).Melalui approach ini auditor tidak lagi menggunakan program/prosedur audit yang sama untuk seluruh aktivitas/obyek audit yang memiliki tingkat risiko yang berbeda-beda.Contoh, Cabang 1 memiliki risiko operasional yang relative tinggi (moderate to high), sementara Cabang 2 memiliki risiko kredit yang relative tinggi (moderate to high). Dengan kondisi tersebut, maka auditor tidak lagi memiliki program audit operasional dan program audit kredit yang sama untuk kedua cabang tersebut. Program audit operasional cabang 1 akan lebih comprehensive (approach A, B, C, dan D) dibandingkan program audit operasional cabang 2. Dan program audit kredit cabang 2 akan lebih comprehensive (approach A, B, C, dan D) dibandingkan program audit kredit cabang 1.

4. PELAKSANAAN AUDIT: Pelaksanaan audit difokuskan terhadap pengujian kehandalan pengendalian intern dan risk control system terhadap eksposur risiko yang ada. Prosedur-prosedur yang telah disusun berdasarkan approach yang sesuai dilaksanakan dengan memperhatikan kecukupan pengujian terhadap kehandalan pengendalian intern. Pengujian ini dilaksanakan melalui metodologi micro risk assessment.

5. TEMUAN AUDIT: Dalam Risk Based Audit, suatu temuan audit bukan hanya mengungkapkan fakta/kondisi dilapangan. Sebagai contoh: “Terdapat aplikasi nasabah yang tidak dilengkapi dengan copy identitas/KTP dan nasabah-nasabah dengan bukti identitas yang kadaluwarsa”. Sebagai “konsultan”, internal audit melakukan kajian terhadap sumber/akar permasalahan yang menjadi temuan audit dengan tujuan permasalahan/temuan audit yang sama tidak terjadi/terulang kembali. Kajian tersebut lebih diarahkan pada risk control system, sehingga permasalahan/temuan audit dapat ditindaklanjuti terhadap sumber/akar permasalahan. Apakah karena lemahnya pengawasan manajemen, supervisi yang kurang memadai, ketidakcukupan standard operating procedures, human error, atau fraud.

6. PELAPORAN AUDIT: Pengungkapan temuan audit melalui evaluasi/kajian yang memadai terhadap inherent risk dan risk control system, akan mendukung pelaporan audit yang lebih fokus terhadap pemetaan risiko dan profil risiko. Laporan audit lebih ditujukan pada kondisi risiko, pengujian kehandalan risk assessment dan manajemen risiko serta rekomendasi terhadap risk control system yang perlu dibangun dalam manajemen risiko di bank. Laporan ini menampilkan matrik micro risk assessment melalui scoring terhadap tingkat kehandalan pengendalian intern dan risk control system.

7. MONITORING AUDIT: Monitoring audit bukan semata ditujukan pada pemantauan tindak lanjut hasil temuan audit, namun lebih diarahkan pada off-site monitoring. Analisa dalam off-site monitoring bukan sekedar untuk mengetahui sejauh mana tindaklanjut telah dilakukan. Namun secara berkesinambungan juga untuk memantau perkembangan parameter inherent risk serta kondisi perubahan terhadap risk control system. Secara triwulanan, profil risiko bank akan dievaluasi kesesuaiannya dengan hasil off-site monitoring ini.

8. EVALUASI AUDIT: Untuk mendukung quality assurance, setiap pelaksanaan audit harus dilakukan evaluasi. Evaluasi tersebut bukan hanya dimaksudkan untuk menilai kekurangan-kekurangan dalam proses pelaksanaan audit yang telah dilakukan, namun juga untuk mendukung evaluasi kompetensi melalui analisa kebutuhan training/pelatihan para auditor.
MACRO RISK ASSESSMENT
Dalam perencanaan audit tahunan auditor harus menyadari bahwa perencanaan audit ini tidak ditujukan untuk menemukan SEMUA kesalahan/permasalahan tapi untuk memberikan kesimpulan hasil audit berdarkan keyakinan yang memadai. Karena internal audit memiliki sumberdaya yang terbatas, maka harus dialokasikan secara produktif. Alokasi ini didasarkan pada suatu penilaian risiko yaitu Macro Risk Assessment yang menghasilkan suatu matrik yang menggambarkan kondisi risiko terhadap masing-masing area/aktivitas/cabang seperti contoh berikut:

Pada matrik di atas secara mudah auditor dapat memetakan kantor cabang-kantor cabang dan area/aktivitas-aktivitas yang memiliki risiko tinggi (berwarna merah). Dalam metodologi ini, obyek audit tidak harus dinilai untuk keseluruhan cabang. Dalam penerapannya, ada juga yang menggunakan penilaian terhadap aktivitas-aktivitas, misalnya perkreditan, penghimpunan dana, treasury, administrasi, akuntansi dan umum dan seterusnya. Macro risk assessment tersebut disusun melalui metodologi scoring terhadap aspek-aspek relative yang didefinisikan sehingga dapat menyimpulkan bahwa suatu cabang (atau suatu aktivitas) menjadi lebih berisiko secara relative dibandingkan cabang (atau aktivitas) yang lain. Umumnya aspek-aspek ini meliputi:
  1. Analisa eksposure (exposure analysis), yaitu identifikasi risiko yang difokuskan pada aset-aset yang mendukung proses bisnis/kegiatan, yaitu: - Aset financial (portfolio kredit, dana pihak ketiga dst); - Aset fisik; - Aset sumber daya manusia; - Aset tidak berwujud.
  2. Analisa lingkungan (environmental analysis), seperti - Suku bunga dan nilai tukar, - Regulasi atau peraturan pemerintah, - Kompetitor, - Nasabah dan debitur, - Teknologi, - Geografis, cuaca dan daerah, dll
  3. Skenario risiko (threat scenario), potensial fraud, kepatuhan dll.
Best practices yang dilaksanakan oleh bank yang tidak terlalu kompleks, aspek-aspek yang umum digunakan difokuskan terhadap: Volume (lending dan funding), kompleksitas (jumlah transaksi, karyawan, jaringan kantor dll), kualitas asset (NPL, PPA), pertumbuhan, internal control, dan hasil audit periode sebelumnya. Aspek-aspek ini disebut sebagai faktor risiko yang diberikan bobot kontribusi terhadap pengukuran risiko. Contoh bobot volume adalah 20%. Artinya bahwa suatu cabang yang memiliki eksposure kredit atau dana pihak ketiga yang lebih besar maka akan mengandung 20% risiko yang lebih tinggi dibandingkan dengan cabang lainnya. Demikian seterusnya.

MICRO RISK ASSESSMENT
Berbeda dengan macro risk assessment untuk mendukung perencanaan audit sehingga lebih fokus terhadap cabang/aktivitas yang berisiko, micro risk assessment lebih melihat individual risk terhadap obyek audit yang diprioritaskan selama pelaksanaan audit. Sebagai contoh adalah kantor cabang A (yang secara macro risk assessment memiliki risk level terbesar). Auditor harus melakukan pengukuran/pengujian terhadap kecukupan pengendalian intern dan risk control system yang ada-untuk memitigasi risiko (yang secara macro telah dinilai high risk).
Micro risk assessment ini dilakukan dalam pelaksanaan audit untuk mengukur kehandalan pengendalian intern dan risk control system dari seluruh business process. Disinilah risk based internal audit dikembangkan, yaitu bukan melakukan audit terhadap risiko (yang tidak mungkin di audit) namun audit terhadap kecukupan/kehandalan risk control system (seluruh business process) untuk memitigasi risiko yang ada.
Secara umum, core business dan micro risk profile cabang A digambarkan sebagai berikut:
Masing-masing core process (misalnya perkreditan) akan terdiri dari beberapa sub proses (misalnya 13 sub-proses, diantaranya perjanjian kredit dan pengikatan agunan). Masing-masing sub-proses ini memiliki potential risk yang erat berhubungan (misalnya risiko pemberian kredit fiktif atau topengan). Cabang A telah memiliki sejumlah key control untuk memitigasi potential risk ini, misalnya kebijakan, sistem dan prosedur yang mengatur bahwa setiap pemberian kredit telah didahului dengan perjanjian kredit yang sah dan sempurna. Key control yang merupakan bagian risk control system inilah yang akan diuji oleh auditor dalam pengukuran micro risk assessment melalui prosedur-prosedur audit.

Hasil pengujian auditor yang menghasilkan observasi atau temuan audit akan mengurangi nilai kehandalan risk control system dan rating pengendalian intern. Misalnya: dari hasil pengujian diperoleh fakta bahwa lebih dari 20% sampling menunjukkan bahwa perjanjian kredit belum ditandatangani oleh pihak bank dan belum terdapat perpanjangan atas perjanjian yang telah jatuh tempo. Dalam metodologi, kondisi ini tergolong temuan mayor sehingga terhadap aktivitas yang berisiko tinggi akan berdampak signifikan. Temuan ini mengurangi nilai kehandalan risk control system. Kertas kerja audit akan tampak sebagai berikut:

KESIMPULAN:
Melalui metodologi internal audit risk assessment dalam risk based audit, akan diperoleh manfaat utama yaitu efektivitas dan efisiensi pelaksanaan audit, sehingga sumber daya audit, kompetensi, waktu serta perhatian akan lebih fokus terhadap upaya untuk mendukung penerapan risk management. Manfaat ini termasuk:
  • Perencanaan audit disusun secara lebih reliable berdasarkan metodologi yang jelas, bukan hanya berdasarkan ‘insting’ dan perkiraan apalagi tidak jelas dan sama dari tahun ke tahun.
  • Pelaksanaan audit lebih mengarah pada pengujian terhadap kehandalan risk control system, dan bukan hanya sekedar mencari-cari temuan yang tidak jelas berada di business process apa, apa risikonya, dan bagaimana dampaknya terhadap penilaian pengendalian intern.
  • Profil risiko dan rating pengendalian intern auditee lebih mudah ditampilkan dalam laporan hasil audit sehingga penentuan tindak lanjut serta keputusan/disposisi menjadi lebih jelas.
  • Auditor, auditee serta manajemen akan lebih memahami business process-risk and control yang menjadi fokus penilaian audit. Sehingga apabila auditee ‘ingin memperoleh nilai’ rating pengendalian intern yang handal, maka sudah jelas seluruh key control yang harus dipenuhinya. Kondisi ini akan mendukung penerapan control self assessment dan risk assessment oleh satuan kerja manajemen risiko.
  • Metodologi ini akan memberikan dasar yang jelas dan memadai untuk dikembangkan lebih lanjut sehingga lebih fokus terhadap konsidi keragaman Auditee.

Last Updated (Friday, 27 January 2012 03:00)

 

Most Views

  • Who we are

    YOUR PARTNER IN DEVELOPING YOUR HUMAN RESOURCE LINKED TO YOUR OVERALL COMPANY STRATEGY

    With more than 35 years of experience, our Consulting Team with various background in Management, Psychology, Law, etc and each with specialized practice, has achieved successfully in developing the workforce as a working partner with our clients.

    OUR VISION

    TO BE YOUR MOST TRUSTFUL AND THE BEST PROFESSIONAL BUSINESS PARTNER IN PURSUIT OF YOUR PROGRESS.

    We are the only professional provider in the region who can give a Total Quality Consulting Service to our clients. We have access to our other affiliates who are specializing in various business Consulting fields from Assurance Services, Management

    Accounting, Productivity and Quality Management, Strategic Management, Costing & Finance, Marketing, Training & Staff Development, Executive Recruitment Services.

    We consider each engagement as an opportunity to establish a partnership with our client by identifying and proposing the best solution for you. The key to success of our partnership is the establishment of an environment of trust and collaboration.

    WHY USING US AS YOUR BUSINESS PARTNER

    • Over than 36 years of successful consulting experience
    • Able to offer a wide range of special services necessary for today HR
    • Development
    • Backed up with our other affiliates with specialized skill
    • An up to date library with more than 30.000 books
    • Our partners have more than 12 years consulting experience

     

    OUR PHILOSOPHY

    WE ARE A TOTAL CUSTOMER DRIVEN TEAM COMMITTED TO QUALITY SERVICES AND DEDICATED TO DEVELOP YOUR HUMAN RESOURCE AS A STRATEGIC FORCE IN BUSINESS SUCCESS

    Our Services

    • Organization check up
    • Vision, Mission, Corporate Values and Strategies
    • Organizational Structure and Job Description
    • Performance Management System
    • Competency Assessment System
    • Human Capital Audit
    • Human Resource System and Procedures
    • Employee Satisfaction Survey
    • Training and Development Programs
    • Job Grading and remuneration Systems

     

    Our Clients

    • Banking
    • Ceramic Industry & Trading
    • Chemical Industry
    • Clinic & Hospital
    • Consumer Goods
    • Education Institution
    • Food Industry
    • Footware Industry
    • Garment & Textile Industry
    • General Contractor
    • General Trading
    • Glass Industry
    • Heavy Equipment & Engineering
    • Machine Industry
    • Mass Media
    • Oil & Gas Service Company
    • Outomotive Industry & Trading
    • Paper & Printing Industry
    • Power Supply
    • Property
    • Restaurant & Hotel
    • Salon
    • Telecommunication
    • Transportation
    • Woodworking Industry
    • Etc.
    Read more...
  • Who we are

    Your partner in improving your Productivity and Quality to become a new World class organization in a New Global Competition. Experienced since 1974 in many organization fields, our Consultant Teams, with various background in Management, Engineering, Psychology and with specialized practice, have achieved successfully in developing the management system of our clients to improve their productivity and quality.

     

    Why using us as your business partner

    • More than 37 years of successful consulting and audit experience
    • Able to offer a wide range of special services necessary for productivity  and quality improvement
    • Backed up with our other affiliateswith specialized skill
    • National & International professionalresources
    • An up to date library with more than30.000 books
    • Our partners have more than 15 years in experience

    PRODUCTIVITY MANAGEMENT

    • SIX SIGMA
    • Good House Keeping (5S/5R)
    • Supply Chain Management
    • Operational Risk Management
    • Lean Manufacturing
    • Plant Layout Planning
    • Manufacturing Process Planning
    • Good Manufacturing Practice
    • Work Methods Improvement
    • Efficiency Improvement Program
    • Productivity Culture Development
    • Human Productivity Development
    • Productivity Teamwork Development
    • Warehouse Management
    • Maintenance Management
    • Total Productive Maintenance
    • Activity Based Management
    • Productivity Audit
    • Efficiency Audit
    • Business Continuity Planning

     

    QUALITY MANAGEMENT

    • Quality Management Systems -  ISO 9001
    • Automotive Management Systems -  ISO/TS 16949
    • Environment Management Systems - ISO 14001
    • Occupational Health and Safety Management Systems - OHSAS 18001
    • Hazard Analysis and Critical Control Points - HACCP
    • Food and Safety Management Systems - ISO 22001
    • British Retail Consortium
    • Information Security Management Systems - ISO 27001
    • Production Planning and Inventory Control - PPIC System
    • Production Administration Systems
    • Cost Accounting Systems
    • Total Quality Management (TQM)
    • Quality Control Circle (QCC)

     

    OUR MARKET

    PROQUAL has established itself as a strategic business partner for all areas of business. Our experience in multiple areas is combined with our professional ethics that meet your requirements.

    • FOOD INDUSTRIES
    • METAL PROCESSING
    • AUTOMOTIVE
    • PACKAGING MATERIAL
    • EDUCATION
    • TEXTILES & GARMENTS
    • WOOD MANUFACTURING
    • CHEMICAL INDUSTRIES
    • BUILDING & FACILITIES

    Services

    • Banks
    • Restaurants
    • Grocery & Retailer
    • Warehousing
    • Contractors
    • Hotels
    • Hospitals,
    • andTransportation

     

     

    Read more...

KAP News